Este estudio de caso destaca el viaje transformador de un conglomerado global líder que opera en diversas industrias, incluyendo energía, productos químicos, servicios digitales, generación de energía y metales. La organización quería mejorar sus operaciones de aprovisionamiento implantando un sistema centralizado de gestión de catálogos B2B.
- Industria: Petróleo y gas
- Sede central: Dhahran, Arabia Saudí
- Empleados: ~147,596
- Ingresos: $495 mil millones
A escala mundial, el objetivo del proyecto era crear una única fuente de información para los catálogos de proveedores mediante la normalización, el enriquecimiento y la integración de los datos de aprovisionamiento. La iniciativa se centró en alinear los catálogos de proveedores con una taxonomía sólida, garantizando una integración perfecta en los sistemas de contratación electrónica y ERP de la empresa.
Este caso práctico demuestra cómo un conglomerado mundial transformó sus procesos de adquisición mediante la gestión centralizada de catálogos B2B. Al aprovechar las herramientas basadas en IA, la organización agilizó la limpieza, el enriquecimiento y la integración de los datos de los proveedores con los sistemas ERP. La iniciativa aportó ventajas clave, como ahorro de costes, escalabilidad, mejora de la resistencia de la cadena de suministro, mayor visibilidad de las tendencias de aprovisionamiento y gobernanza de datos coherente. Este caso práctico ofrece información valiosa sobre la creación de sistemas de aprovisionamiento eficientes y resistentes que pueden adaptarse a todos los sectores.
Descargar este estudio para saber cómo la gestión centralizada de catálogos B2B puede transformar los procesos de adquisición para impulsar la eficiencia y la resiliencia.
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