Las fusiones y adquisiciones potencian las sinergias con la gestión de datos maestros

Las fusiones y adquisiciones son estrategias antiguas para hacer crecer la empresa o acallar a la competencia. El Director Financiero suele estar al mando de la empresa, y las consideraciones financieras guían el rumbo de la empresa. El resto de la organización se compone de actores secundarios. Se les incorpora a la sala de fusiones y adquisiciones en las distintas fases de la operación para que ayuden a hacer proyecciones y estudien cómo incorporar la nueva empresa al redil. Si los responsables de la toma de decisiones no disponen de datos de calidad en los que basarse durante el proceso y después de él, surgirán problemas. Esta es una de las razones por las que muchas operaciones de fusión y adquisición no tienen el éxito que sus promotores esperaban.

Por lo tanto, la gestión de datos maestros no puede ser una ocurrencia tardía en el entorno actual de fusiones y adquisiciones. Los datos son un activo empresarial clave. Hay que gestionarlos adecuadamente y considerarlos una parte importante de la estrategia de la organización. Esta importancia se multiplica en el caso de una iniciativa de transformación empresarial, como la implantación de un ERP tras una operación de fusión y adquisición.